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H= 黄宇杰(微博) 先生
邦文(微博)集团同民生银行合作的“非凡理财1号”、“非凡理财2号”艺术品投资基金两年后清盘时，该产品的年收益率为12.75%，该集团目前是全国最大的艺术品投资基金金融机构，它也是第一家专业的艺术品投资管理公司。今年的邦文动作频频，除了旗下的传是拍卖渐成气候之外，艺术品顾问团队力量也日趋庞大，几乎聚集了圈内大部分有名的学术专家，毗邻偏锋新艺术空间的“邦文艺术港湾”正在筹划独特的开幕式....。。众多艺术活动都可以看到邦文的LOGO印在“主办方”或者“合作伙伴”的Title之后。
可以这么说，邦文集团所引领的艺术品投资基金风潮正式开启了“艺术投资”时代。作为集团的负责人，黄宇杰对于如今的邦文依然抱以平常心，言谈中只对于公司人员的壮大感到些微自豪，事实上，如果你不主动跟他提及邦文最应该引为自傲的艺术品基金，他不会试图把话题转向，向你描述成功的来龙去脉，他认为自己只是按部就班的演绎人生，在每个阶段做好现有的“工作”，然后机会降临的时候，果断的抓住，坚定的执行。
他或许会赞同著名投资人薛蛮子的话，“所有的成功，不管说自己多么伟大，都是蒙的。性格对命运的作用虽然大，但命运最大的因素就是偶然，偶然性决定一切，所有后天的努力，只是一小部分。”
T: 在厦门大学读书的时候对自己的人生有规划吗？想过这个问题吗？
H: 我是91年毕业的，93年左右大学毕业分配就结束了，开始实行双向选择，毕业后可以不去国家分配的单位。我们20岁以前看到的世界跟现在孩子20岁以前看到的东西完全不一样，现在可以通过电脑网络看到全世界，我们那个时候只能通过电视看看新闻联播，在学校的时候，一个礼拜才有一节电脑编程课。那个时候，确实没有对自己毕业以后的人生进行过规划。
改革开放以后，最热门的职业是厂长、经理，也就是现在的总经理、总裁头衔，所以八十年代考大学的时候，最热的是企业管理系。厦大录取分数最高的也是企业管理系，我分数还挺高，但是一不小心去了会计系，之后才知道厦大的会计系非常有名，是当时的国家重点学科。大学毕业国家分配了，我去了当时全国最大的火力电厂国营企业电厂，在江苏国企做了七、八年的会计，因为性格的缘故，我坐在桌前算几个小时的帐都不觉得累。
看不到世界，不知道如何描绘以后的宏伟蓝图。所以现在已经当上政府官员、亿万富翁的成功人士谈以前年轻时候如何规划人生，我是不大相信的。年轻的时候懵懵懂懂，怎么可能规划人生？说句实在话，现在我们做企业，规划两、三年还靠谱，三十年以后会干什么谁知道？微博的出现改变了世界的言论方向，随着科技进步，这个东西变化会越来越快。
那时候的我，规划就是做一个好会计。传统的生活——大学毕业、国家分配、工作、结婚、生孩子，然后老死一生。我就是这样的按部就班，该干嘛就干嘛，就像做饭，先做汤，做好汤可以做凉菜，做完凉菜再炒菜。
T: 接触到艺术圈是怎样的契机？准备迈进来的时候是做怎样的考虑呢？
H: 我是进入艺术圈以后才做打算的。02、03 年，刚从一个企业出来，有一笔分红，当时的打算是另找工作或者做投资，从来没有想过自己创业。后来朋友给我介绍说这个拍卖公司(原传是拍卖)挺好的，当时想，把这个东西(艺术拍品)搬过来，卖得掉收20%的佣金，卖不掉还给人家，从财务角度来看，确实是一个非常理想的商业模式，简单，加工过程短。但是没有考虑到缺陷，缺陷是货源和销售都在外面，如果没有这个资源关系根本做不了，因为没有想过要自己创业，掏钱请人做，实际上艺术品拍卖不简单。
我是先做了艺术品拍卖，才反思艺术品拍卖怎么做；而不是一切都考虑周全再将拍卖作为事业，投资之后，我在企业里还是做财务工作，而不是老板。
T: 你刚做的时候，我看报道说赔了，当时怎么想的？
H: 确实赔钱了，别看不需要多少流动资金，但是固定的费用，房租、人工肯定要有，当时感觉拍卖行业特殊，很快产生兴趣，做了第一场之后，钱就没了。那一年正好“非典”，更是雪上加霜，5月份租房子装修完就开始放假，直到9月份才开拍，第一场总成交大概70多万，收的佣金还不够付拍卖场地费，那个时候赔几百万算是很多钱了，拍完以后自己都有点儿晕，“怎么会这个样子？！”
T:当时还想坚持吗？
H: 没有，赔了以后准备卖掉，当时拍卖许可证，文物拍卖许可证算是稀缺资源，别人愿意收。卖的过程中间出现了一些故事，没转让成功，只能继续往下走。我当时想，反正教训学会了，知道怎么做不如坚持，所以就做下来了。
T: 跟艺术圈的人如何接触？
H: 到现在，我跟艺术家和拍卖行的人走的都不是很近，对艺术品仅仅是爱好，可能和我学财务有关，从事财务工作会接触到很多行业，包括汽车、冶炼等等，虽然艺术品比较特殊，但是在我看来，他们都是产品。尽管我很喜欢艺术品，但是不一定非要拥有才能够安心欣赏；其次，我现在的身份是艺术品交易商，不能把艺术品当做自己的所有物去交易，会偏失正确方向，就像做股票交易，一定是王婆卖瓜自卖自夸。我尽量不去偏好哪个门类或者哪个艺术家的作品，只要是好东西都可以。
T: 你的人生历程出现过哪些重要的转折？
H: 从国企出来是一个重要事情，电力行业到现在仍非常有优势，当时还是很有勇气的。但是我的性格比较感性，想做就去做，没有想过出来以后有一天会没有饭吃，或者可能赚很多钱。当时确实没有。在国企的时候，感觉一个月跟一年、十年是一样的，孩子也大了，好像没有后顾之忧，自己可以出去闯一闯。在同学中间我算是出来比较晚的，从国企出来以后，去别的企业基本上都是做财务总监，发展挺顺利。
03年开始做拍卖也是一个大的转折，第一年亏钱的时候才明白做生意确实会亏钱，以前看电视的时候就不明白，譬如买期货，开盘前收市的时候还是亿万身价，第二天一开盘期货跌了，人就要跳楼。“这种事情怎么可能在我们这种财务人士身上发生呢？不可能。”
人生原来会有这样的故事，经历了以后才知道。我是专门做财务分析的，自己做拍卖的时候根本没有做过调查，行业如何，有什么规矩，拍卖引发了我做事情的很多思考。
从“传是拍卖”到“邦文”的过程，是企业做到一定程度的必然结果。“邦文”只不过是企业前进一步的商业模式，再过两年又有新的模式加入，规模可能会更大，营运模式会更广泛。今年年初的时候才三十几个人，现在已经差不多七十多个人，位子都没了。
T: 谈到这里，正好问问团队是怎么搭建的？
H: 大学毕业以后再没有进过学校，今年年初突然感觉到管理企业布局的需要，我去参加了清华的EMBA课程，我觉得还是很有用的，并不是外面所说的搞关系，实际上里边很多都是自己创办企业，包括上市公司的老总，有很多管理的理念值得去学习，包括品牌概念，在我的印象中品牌就是做广告，后来才知道什么叫企业品牌，什么叫形象、什么叫公关，什么叫危机意识，很有学问。企业组织架构和人事管理我自己可能做不了，但是学习之后就知道怎么去管理。作为能够持续发展的企业，确实要有这样的架构，我们的经营模式今年基本确定下来了，这个过程中间，进了不少人，走了不少人，并不是说企业不稳定，实际上我们在探索。有的人进来可能觉得不适合，就走了；有的人觉得合适就可能留下来，让员工认识到他们的重要性，是企业发展体制应该发挥的作用。
近两个月到鄂尔多斯，我去考察了一个非常大的绿色环保企业，五、六年他们绿化了将近五千平方公里的沙漠，在整个沙漠里面打通了公路，非常了不起，这么大的沙漠，有勇气造路，路边固沙，再绿化，没有敢做敢想的决心是做不起来的。从沙漠回来我就考虑放权，我要成为公司里最闲的一个人。我希望企业往前发展的时候，商业模式明确、盈利模式明确，大家的管理责任明确、职能明确，我们就可以放手干了。
T: 回到刚才的问题，“传是”再到“邦文”，你是怎么把资源慢慢组织起来的呢？
H: “邦文”其实做了很长时间，07年成立，09年才真正开始考虑艺术品基金跟拍卖之间的商业模式，艺术品基金规模做大以后，对投资人要付什么样的责任，对艺术品市场有什么样的责任，慢慢考虑这方面，在艺术品企业中设学术研究部的可能只有我们。用项目方式的管理做学术研究，从“传是”拍卖到邦文艺术品基金管理，是一步一步逐渐发展过来的，不是一次性。因为没有前人，都是自己捉摸出来的。现在“邦文”的特点是把金融跟艺术品结合起来，目前推艺术品投资的概念，以后会推艺术品消费的概念。
T: 可以具体一些吗？
H: 现在为什么推艺术品投资？因为大家有兴趣，这是一个投资的年代，艺术品也是一个很好的产品，可以去投、可以去收，随着大家对艺术的了解跟修养的加深，艺术品会成为一个民族消费的奢侈品。
